2018-2023年新民市医疗服务行业市场前景及投资策略研究报告

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第一章新民市医疗服务市场环境分析

第一节新民市经济环境分析

一、地区GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、固定资产投资情况分析
四、社会消费品零售额分析

第二节新民市医疗服务政策环境分析

一、医疗服务行业监管体制
二、医疗服务行业相关政策
三、医疗服务价格政策分析

第三节新民市医疗服务需求环境分析

一、居民收入及消费情况分析
二、医疗服务费用支出分析
三、社会医疗保障情况分析
四、医疗服务主要群体分析
（一）儿童人口数量分析
（二）女性人口数量分析
（三）老年人口数量分析

第四节新民市医药行业环境分析

一、医药行业发展现状概述
二、医药企业数量分布情况
三、医药行业销售收入分析
四、医药行业经营效益分析

第二章新民市医疗服务市场分析

第一节新民市医疗卫生服务分析

一、医疗卫生机构数分析
二、医疗卫生机构床位数
三、医疗卫生技术人员数
四、医疗卫生机构诊疗人次

第二节新民市医院医疗服务分析

一、医院数量情况分析
二、医院床位数量分析
三、医院卫生人员数量
四、医院诊疗人次分析

第三节新民市公立医院医疗服务分析

一、公立医院数量情况
二、公立医院床位数分析
三、公立医院医生数量分析
四、公立医院工作人员数量

第三章新民市医院资本运作效益与战略分析

第一节新民市医院资本运作环境分析

一、医院资本运作政策因素
二、医院资本运作经济因素
三、医院资本运作社会因素
四、医院资本运作文化因素
五、医院资本运作技术环境

第二节新民市医院资本运作动因分析

一、医院资本运作主要动力
二、医院资本运作外部动因
三、医院资本运作内部动因

第三节新民市医疗机构资本运作效益

一、医疗机构资产负债率分析
二、医疗机构资产周转率分析
三、医疗机构资产收益率分析
四、医疗机构净资产收益分析
五、医疗机构经营收益率分析

第四节新民市医院资本运作实施战略

一、医院聚焦性资本运作战略
二、医院扩张性资本运作战略
三、医院整合性资本运作战略
四、医院收缩性资本运作战略

第四章新民市医院资本运作焦点---医院改制

第一节新民市医院改制政策与动因分析

一、医院改制的相关法规政策
二、医院改制的主要动力分析
三、医院改制后发展资金来源

第二节新民市医院改制方式与模式设计

一、医院改制主要方式分析
（一）医院自主化改制分析
（二）医院公司化改制分析
（三）医院移交式改制分析
（四）医院民营化改制分析
二、医院改制模式设计分析
（一）医院直接整体改制模式
（二）整体改制主辅分离模式
（三）医院经营二次改制模式

第三节新民市医院改制方案制定内容

一、医院改制方案设计主要原则
二、医院改制的必要性与可行性
三、医院改制方向法人治理结构
四、医院改制后的股权结构分析
五、医院改制资产重组出资方式
六、医院改制后的人事安排分析

第四节新民市公立医院改革前景分析

一、公立医院改革相关政策
二、公立医院改革进展分析
三、公立医院改革特色分析
四、公立医院改革成效分析
五、公立医院改革前景分析

第五章新民市医院资本运作核心---医院并购

第一节新民市医院并购主要动因分析

一、扩大经营规模的动因
二、提高市场份额的动因
三、实施品牌战略的动因
四、获取土地要素的动因
五、分散投资风险的动因
六、医院产业整合的动因

第二节新民市医院并购财务战略与融资

一、医院并购财务战略分析
二、医院并购主要流程分析
三、医院并购融资方式分析
四、医院并购贷款申请分析

第三节新民市医院并购整合及策略分析

一、医院并购中需注意的问题
二、医院并购后人力资源整合
三、医院并购策略与措施分析

第六章新民市医院资本运作综合运用---医院集团化

第一节新民市医院集团化经营动因与优势

一、医院集团的内涵及类型
二、医院集团成立外在动因
三、医院集团成立内在动因
四、医院集团资本运作优势

第二节新民市医院集团运营管理模式

一、松散协作型医院集团
二、资源整合型医院集团
三、联合兼并型医院集团
四、连锁经营性医院集团