创业计划书编制大纲

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  1.项目概况

  
  1.1项目背景
  
  1.2目标规划
  
  1.3市场前景
  
  2.市场分析
  
  2.1客户分析
  
  2.2需求分析
  
  2.3竞争分析
  
  2.3.1竞争优势
  
  2.3.2竞争对手
  
  3.公司概述
  
  3.1公司
  
  3.2总体战略
  
  3.3发展战略
  
  3.3.1初期战略
  
  3.3.2中期战略
  
  3.3.3终极战略
  
  3.4人力资源组织
  
  3.5财务管理制度
  
  3.6企业文化
  
  3.7服务概述
  
  4.组织管理体系
  
  4.1组织机构
  
  4.2部门职责
  
  4.3管理模式
  
  5.投资策略
  
  5.1股份募资
  
  5.2项目融资
  
  6.营销战略
  
  6.1营销目标
  
  6.2营销模式
  
  6.3产品流动模式
  
  7.财务分析
  
  7.1营业费用预算
  
  7.2销售预算
  
  7.3现金流量表
  
  7.4盈亏分析
  
  8.风险分析
  
  8.1机遇
  
  8.2风险及策略
  

  9.退出策略


  

  附录:市场调查问卷


  
  写作技巧
  
  可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点
  
  项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略
  
  风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法)
  
  市场(Markets):要影响的人们是谁
  
  动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买
  
  信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么
  
  媒介(Media):怎样才能挖掘这些潜在顾客
  
  创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
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