项目背景：

阿里巴巴与苏宁宣布合作，双方将全面打通电商、物流、售后服务、营销、大数据等线上线下的体系，这引起互联网圈极大震动，阿里苏宁也因此抢到“头条”。

值得一提的是，阿里苏宁的合作中，3C类产品将成为重点业务，而这恰好是京东的核心业务品类。对此，外界解读到，目前的电商市场中，阿里巴巴、京东与苏宁分别位列前三，第一和第三联手，目的肯定是为了制约第二的发展。随着阿里与苏宁合作，互联网零售行业格局也随之变化。

目前，以天猫、京东、当当为代表的综合类零售电商平台和以苏宁、国美等代表的实体店自营O2O平台是国内互联网零售行业两种形式，其中前者具有成交量大胆商品品质难以把控的特点，后者则精于商品品质但缺乏用户流量，因此阿里与苏宁合作可谓补齐了各自的短板。此外，苏宁物流与阿里旗下菜鸟网络业务也将融合，电商的物流体系得到完善，并有机会为第三方电商提供物流服务，这进一步提高的二者的实力。

中商产业研究院提供的数据显示，2015 年上半年，我国50 家/百家重点大型零售企业商品零售额同比增速分别为1.1%/0.6%，较上年同期分别提升1.9 个百分点和0.9 个百分点。与去年同期相比，大型零售业销售增速虽然出现回温，但增长动力较弱，零售市场仍旧处于疲软状态。

互联网零售却凭借互联网+东风呈现出强劲的发展动力。2015 年1-6 月份，全国网上零售额16459 亿元，同比增长39.1%。其中，实物商品网上零售额13759 亿元，增长38.6%;非实物商品网上零售额2700 亿元，增长41.9%。在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长45.9%、30.1%和41.8%。随着互联网不断发展，网购人群进一步增加，预计2015年互联网零售规模有望突破4万亿元。

阿里巴巴的马云认为，互联网经济是虚与实的结合，“互联网公司的机会未来30年一定在线下，而传统企业或者线下企业的希望一定是在线上”。在互联网的冲击下，传统零售行业正积极“触网”转型，而互联网零售不断发展的同时，线下布局也成为其新的发展机遇。

阿里与苏宁的合作，毋庸置疑地会影响中国零售业业态融合速率，加速中国零售产业的全产业链与全渠道的打通。建立与此之上的O2O等线上与线下资源整合模式必将迎来一轮高速发展，大大推进中国零售互联网化进程。

                                                                                                    目     录

第一章 项目总论 
一、项目背景 
二、项目简介 
三、可行性与必要性分析 
四、项目主要经济技术指标 
五、可行性报告编制依据 
第二章 项目建设单位介绍 
第三章 市场分析 
一、市场环境分析 
二、市场现状及需求前景分析 
三、市场需求预测 
四、市场分析小结 
第四章 产品介绍
一、产品简介 
二、产品特点
第五章 技术工艺
一、技术方案介绍
二、技术路线 
第六章 项目运营及发展规划 
一、运营模式 
二、组织架构
三、劳动定员 
四、盈利模式 
五、发展规划 
第七章 项目选址 
一、项目选址 
二、项目建设地概况 
第八章 工程建设方案 
一、工程布局 
二、设计依据 
三、项目用地规划 
四、用地规划指标 
第九章 节能、节水 
一、编制依据 
二、节能措施 
三、节水措施 
第十章 环境保护 
一、建设期环境影响分析与保护措施 
二、运营期环境影响分析与保护措施 
三、环境保护综合评价 
第十一章 项目职业安全卫生与消防 
一、安全卫生 
（一）设计依据 
（二）危险因素分析 
（三）安全卫生措施 
二、消防设计 
（一）设计依据 
（二）消防设计 
（三）消防措施 
（四）消防人员 
第十二章 项目建设进度 
一、项目实施各阶段 
（一）前期工作 
（二）资金筹集安排 
（三）勘察设计和设备订货 
（四）施工准备 
（五）土建施工 
（六）竣工验收 
二、项目实施进度表 
第十三章 投资估算与资金筹措
一、投资估算范围 
二、投资估算 
（二）固定资产投资 
三、资金筹措 
第十四章 财务评价 
一、基本假设 
二、收入与成本费用估算 
（一）收入与税费预测 
（二）总成本预测 
三、盈利能力分析 
四、财务评价小结 
第十五章 社会效益分析
第十六章 项目综合评价 
一、项目可行性分析结论 
二、项目建设建议 
第十七章 附件