中商情报网讯 从共享单车到共享家电，那么共享家电背后的商业蛋糕到底有多大？随着“共享单车”的横空出世，并引发一轮全国性的参与热潮，“共享经济”的概念立刻蹿为“年度热词”。“共享”给我们的经济、生活等方面都带来了翻天覆地的变化，“共享”对我们到底有多重要？从以下的数据中可以看出“共享”对我们的影响是有多大：

据中商产业研究院数据统计显示，2016年中国共享单车市场规模达到12.3亿元，用户规模达到0.28亿人。预计到2017年，中国共享单车市场规模将达102.8亿元。用户规模预计在2017年将达2.09亿人，将继续保持超高速增长。

数据来源：中商产业研究院整理

同时，在2014年后中国“共享经济”市场规模增速放缓。经历过爆发式增长与市场选择、政策调控，“共享经济”模式正在以更加合理的速度逐步扩散。2016年，我国共享经济的提供服务者人数约为6000万人，比上年增加1000万人；共享经济平台的就业人数约585万人，比上年增加85万人。据中商产业研究院监测数据显示，2016年中国“共享经济”市场规模达39450亿元，增长率为76.4%。预计2020年，“共享经济”规模将突破10万亿元，市场规模占GDP比重将达到10%以上。

2013-2020年中国“共享经济”市场规模及预测趋势图

数据来源：中商产业研究院整理

今年以来，面对火爆的共享经济风口，家电企业也参与其中。那么，共享家电背后的商业蛋糕到底有多大？又暗藏哪些不为人知的商业陷阱？

一直走在产业变革最前沿的家电企业也不落人后，从去年出现在街头的共享冰箱，到今年引发争议的乐视共享电视，以及分布在全国各大高校、社区的共享洗衣机，都希望能抓住这一轮“共享经济”的时代风口，创造行业新的商业动力。

源起：

2017年的5月中旬，在上海徐汇区一商业广场内，出现一组公用洗衣机，被媒体解读为洗衣机也开始进入“共享时代”。该公用洗衣机分为洗衣机和烘干机两种，其中18KG容量的洗衣机价格为40元/桶，8KG容量的洗衣机为20元/桶；18KG容量的烘干机为10元/15分钟。市民可选择现金支付，也可以选择微信及支付宝支付。

同样，今年以来备受关注的乐视也发布了所谓的“共享电视”，意指厂家和用户共享大屏运营的利益。通过鼓励用户多开机看电视、甚至参与一些项目和任务的运营，从而让企业获得与广告主的谈判资源，最终分享企业给予的会员等服务。显然，这只是乐视定义的共享，并非社会所认同的共享经济。

在家电业，最先尝试“共享经济”的不是互联网企业，恰恰是海尔、美的等被认为是“传统家电企业”。早在三年前一股“高校洗衣房”项目便悄然兴起，背后正是海尔、美的等家电巨头的推动。一方面，其通过招募大量的运营商参与高校、社区洗衣房的运营，探索洗衣机的共享机遇；另一方面，则通过数据平台的打通，形成了共享洗衣机的生态圈，既资源各方参与其中后共创共赢。

其实这种模式在家电业并不鲜见。活跃在家电行业十多年的“租赁经济”就可以看作是共享经济的一种前身。其通过将空调、电视、冰箱等家电产品对外租赁，从而实现了家电从家庭的不可移动到各种商业场的移动共离。可以说，相对于乐视电视只是工厂与用户的共同完成任务、创造收益，实现利益分享。包括近年来出现在市场上的共享洗衣机、共享冰箱，却是真正意义上依靠用户、运营商的自主参与推动，获得相应的利益。对家电行业，特别是白电产品来说，探索“共享”模式是一种必然，也是一种趋势。有机构预计，2017年共享经济规模将增长40%，到2020年会占据中国GDP的10%左右。一直处于下行状态之中的白电，面对共享经济如此诱人的前景，自然想借此风口突破瓶颈。

从当前已经规模化运营的共享洗衣机分析来看：产品容量大且配置专业的烘干机，居民可将家中不便清洗晾晒的大件衣物，如窗帘、棉衣、羽绒服等拿来清洗烘干。不过虽然公共洗衣机吸引了不少居民的兴趣，但观察的多、使用的少。大部分居民表示，并不打算使用公共洗衣机，一是把衣服运来麻烦，二是很多人共同使用，卫生状况无法保证。

使用体验不佳是一方面，此外共享洗衣机的运营成本也不低，产品价格高，再加上为避免不同衣物交叉污染，后期势必需要定期清洗，及时维护。高成本运营，以及不确定的盈利和市场回报周期，共享洗衣机想要做到“破局行业困局”怕是没那么容易。

更为重要的是，从卖硬件向卖服务赚钱，对于大量习惯了“一锤子买卖”、卖硬件的家电厂商来说，如何与用户打交道，如何持续为用户提供差异化的服务，并真正通过这种增值服务赚钱、赢利。这显然需要一个持续转变的过程，并且可以找到新的突破口。

面对“全面共享”，对于家电厂商来说，先阶段不如拿“专业共享”破局，就是拓展传统市场之外的商业空间和机会：比如面向学校学生、公寓白领、工厂蓝领和酒店商旅人士等特定人群，提供便捷、健康的自助洗衣、冰箱存储服务。因此从这个角度来说，共享家电就需要在产品的开发之初就设计好后期的清洗维护、维护等服务业态，打造更多的商用场景，将为当下不景气的行业开拓更大的可能。

这恰恰是当前一大批专业型的家电经销商、家电实体店老板们可以利用，并突破的方向和机会。那就是抓住这一轮的共享风口，从传统的家庭消费市场向专业的商用工业市场拓展，从卖产品向卖服务扩张。一步步通过差异化的服务和能力，实现赚钱手段的差异化。总之，共享经济模式对家电行业来说，是可利用的新风口。